蔣海明，男，漢族，云南玉溪人，工程師，云南省勞動模范，云南環騰實業集團玉溪市溶劑廠有限公司黨支部書記、總經理、技術中心副主任。玉溪市政協委員、紅塔區政協常委，玉溪市工商聯（總商會）副主席（副會長）。

2009年1月，在全球金融危機日益加劇，影響不斷加深，企業生產經營活動受到嚴重沖擊的情況下，蔣海明受命于危機之際，被公司任命為總經理，主動扛起了帶領企業走出困境的重任。蔣海明帶領公司黨政領導班子，以“保增長、保民生、保穩定”為己任，及時把發展思路調整到“挖潛力、拓市場、穩增長”上來，迎難而上拓市場，主攻難點穩增長，依靠員工解難題，成功應對沖擊，做到生產不萎縮、發展不減速，企業營業收入、上繳稅金、員工工資等主要經濟指標連續5年實現穩步增長。2014年，榮獲云南省“勞動模范”、“第四屆云南省非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號。

一、保增長，當好創新發展排頭兵。在企業發展面臨市場需求萎縮和生產成本上升的雙重壓力下，蔣海明冷靜觀察，沉著應對，在深入搞好市場調研，找準企業市場定位的基礎上，把打好決策牌、執行牌、創新牌作為應對危、破解難題、推動發展的良策。在蔣海明大力倡議和決策層的共同推動下，公司堅持以人為本，做出“不裁員、不減薪、不停頓”決策。既穩定和鼓舞了員工人心，也為推動企業再發展注入了一針“強心劑”。公司決策層戰勝困難的堅定信心和決心，極大地鼓舞和感染了廣大員工，呈現出上下一心、黨群齊心謀發展的良好氛圍。廣大員工“立足本職創佳績，困難面前我出力”的熱情高漲，執行力明顯增強。公司緊緊抓住國家“擴大內需、拉動經濟增長”的機遇，敢想敢作敢為，2009年投資4148萬元對生產設備進行技術升級改造，提高了企業擴大再生產能力。2010年自主研發生產的“HT-2新產品”，提高了香煙濾棒過濾效率和香煙抽吸品質，科技含量在全國同行業中處于領先水平，被評定為省級和國家級新產品。

二、保民生，當好和諧發展排頭兵。蔣海明認為“上下關系順暢、內部關系融洽、內外關系和睦”是企業和諧發展的重要條件，“上下齊心有合力、制度執行有效力、科技創新有動力”是企業科學發展的具體體現。在公司發展取得成功的同時，蔣海明沒有忘記與企業一起共度難關的周邊群眾和廣大員工。辦理職工養老、工傷、生育、醫療、失業五大保險，解除職工后顧之憂。與昆明理工大學、云南廣播電視大學等院校合作，舉辦職業技能培訓，提升職工培訓層次。建起閱覽室、乒乓球室等文體活動場所，豐富職工業余生活。設立“人才培訓和科技創新”獎勵基金，鼓勵職工自主培訓和自主創新。與紅塔區龍樹村委會黨總支結成“村企共建對子”，實現“優勢互補、資源共享、黨建互動”。每年走進共建村寨舉辦一次“職工招聘會”，優先錄用山區村民，拓寬農村青年就業渠道。每年向紅塔區高倉村委會提供支農費用30萬元，工業反哺農業取得實效。在公司內部開展“抗旱救災、伸出援手”、“匯救災正能量、塑民企好形象”、“情系山區教育，愛心奉獻學生”、“牽手獻真情、捐資圓夢想”系列活動，動員企業和廣大員工先后為災區群眾、山區教育、貧困學生捐款達241萬元。

三、保穩定，當好安全發展排頭兵。在公司讓廣大員工耳熟能詳的就是蔣海明常掛在嘴邊的兩句話“安全是企業發展之‘根’，穩定是企業發展之‘魂’”。在蔣海明的帶領下，公司始終堅持把“企業生產安全，職工隊伍穩定”作為企業發展的大事來抓，以安全求穩定，以穩定促發展，“時時想安全、事事講安全、處處抓安全”的理念深入人心。建立起從公司管理高層到車間員工各司其職、各負其責的安全生產工作機制，進一步明確各級各類人員的崗位職責和安全責任，規范了工作流程和操作規程。同時，把安全生產作為評優評先和員工考核的主要依據，對安全工作實行季度檢查、半年講評、年度表彰，強化了員工的主人翁責任感，增強安全管理工作的科學性、有效性和針對性。經過全體員工的不懈努力，公司保持了26年“三個未發生”（未發生重大安全生產事故、未發生重大交通安全事故、未發生環保污染事件）和“五無”（無勞動仲裁爭議案件，無勞資雙方沖突事件，無合法權益受侵害問題，無職工群體上訪問題，無惡意處罰職工問題）。

2009年以來，蔣海明先后榮獲“云南省勞動模范”、“玉溪市優秀企業家”等稱號。公司先后榮獲“全國勞動競賽先進集體”、“云南省勞動關系和諧企業”等稱號，被命名為云南省“黨建工作示范點”、玉溪市“非公有制經濟人士理想信念教育基地”。2011年4月，以公司黨建工作為素材的專題片《贏之道》，被中央組織部“全國黨員干部現代遠程教育網”收錄，作為非公有制經濟企業黨建工作成功典型向全國推廣。